צוות של איש אחד: מה למדתי מהקמה של מחלקות UX מהבסיס

כמובילי ה-UX בארגון אנחנו מג'נגלים בין הפיתוח, מנהלי המוצר, ה-CTO, מעצבים גרפים, כתב טכני ועוד. ביום הראשון שלנו בתפקיד (מזל טוב!), המנהלים כבר יודעים על מה אנחנו "צריכים" לעבוד, אז קדימה 48 שעות חפיפה ולעבודה! אז זהו… כדאי שלא

בהרצאה אספר על האתגרים והחוויות שלי בהקמת צוותי UX בהיי-טק ואספק את התובנות שלי מהתהליכים שעברתי. אנסה לעזור לכם לענות על השאלות:

• איך גורמים לארגון להשקיע במוצר באופן שונה לגמרי ממה שהוא תכנן?
• איך מייצרים אג'נדה ובונים בעצמנו תכנית עבודה?
• איך מוצאים את דרכנו בסביבת אג'ייל?
• את מי כדאי לשמור קרוב אלינו?
• איך רותמים את מנהלי המוצר העסוקים לעניין?
• במה נרצה להיות מעורבים ומה רצוי לשחרר? ועל מה לא לוותר בתהליך העבודה

‍